定宇覺得「心理塔羅」是一個蠻適合用於「釐清問題」的選擇。
有一部份內容，您可以參考舊網誌《「不知該不該相信塔羅牌」的回答！》。
至於在定宇近期的案例中，有兩例可以拿出來分享一下。
其中一例為某科技新貴，這位科技新貴的發問流程就是舊網誌《Ａ方案案例參考》。
與這位科技新貴談的過程中，聽到他描述新工作願意給予很優厚的待遇，以及更寬鬆的工作條件。在評估的過程中，我有發覺到牌給的暗示，似乎沒有他預期說的好，但是又不能很明確的對方提出的待遇根本辦不到。
後來研究了許多方案之後，得到暫時的解決方案：「除了再和對方好好的研究，實際能給的新工作待遇到底能有多少，也一併問問對方的工作是否能以『顧問職』來出任，以打帶跑的方式兼著作。」算是一個緩急的方案。
在週日，這個科技新貴回饋我：「他有去找新雇主詳談，新雇主負擔得起。不過因為公司規章的關係，可能這個價碼會讓人說嫌話。再者，新工作的待遇，沒他想像中來的優！（因為他換到新工作，必須要比原先多支付數千元到萬元的房租費，這是必要考量）所以他決定不去了！」
在這個案例中，我們是透過「心理塔羅」預先知道可能的問題點大概是什麼，而持續來「釐清問題」，也一起思考可能性的解決方案。進而達到較佳的結果。
所以對定宇而言，這是近期一個蠻值得分享的藉「心理塔羅」來「釐清問題」的案例。
有一部份內容，您可以參考舊網誌《「不知該不該相信塔羅牌」的回答！》。
至於在定宇近期的案例中，有兩例可以拿出來分享一下。
其中一例為某科技新貴，這位科技新貴的發問流程就是舊網誌《Ａ方案案例參考》。
與這位科技新貴談的過程中，聽到他描述新工作願意給予很優厚的待遇，以及更寬鬆的工作條件。在評估的過程中，我有發覺到牌給的暗示，似乎沒有他預期說的好，但是又不能很明確的對方提出的待遇根本辦不到。
後來研究了許多方案之後，得到暫時的解決方案：「除了再和對方好好的研究，實際能給的新工作待遇到底能有多少，也一併問問對方的工作是否能以『顧問職』來出任，以打帶跑的方式兼著作。」算是一個緩急的方案。
在週日，這個科技新貴回饋我：「他有去找新雇主詳談，新雇主負擔得起。不過因為公司規章的關係，可能這個價碼會讓人說嫌話。再者，新工作的待遇，沒他想像中來的優！（因為他換到新工作，必須要比原先多支付數千元到萬元的房租費，這是必要考量）所以他決定不去了！」
在這個案例中，我們是透過「心理塔羅」預先知道可能的問題點大概是什麼，而持續來「釐清問題」，也一起思考可能性的解決方案。進而達到較佳的結果。
所以對定宇而言，這是近期一個蠻值得分享的藉「心理塔羅」來「釐清問題」的案例。
全站熱搜
留言列表
