有些人做事是針對整體在進行的，而有些人則是針對細節在進行。
然而，整體思考的人，往往你只要給他一點點資訊，他會自己去串聯。
他會用的即有的概念，來處理一些思考的事情。
傾向細節的人，他們則要你蠻仔細的提醒，細心的叮嚀。我總記得，之前在一間便當店做外送時的一個笑話。有客戶打電話到店中訂便當，老闆把便當準備好之後，就急急忙忙的把我趕上車就說：「快！中國信託要！」，我也急急忙忙的衝了出去。騎到一半時，才突然想到「咦？中國信託，是那一間呀？」
雖然，同樣是送便當，也同樣是「中國信託」。在有默契，有概念時，一句「中國信託」即使代一切了。然而，對還需要更多資訊的人，反而則需要更多的訊息。比方說：地點呀，路名呀，等等之類的。
類似的狀況，另一次老闆是說：「◎◎分行要！」。可是，當我多問一下「◎◎分行」是在那條路上時，老闆一急起來就罵人了。
對整體思考的人，有時稍微多問，他們會有點小煩。
然而對細節思考的人，則是需要蠻多的資訊。
然而，整體思考的人，往往你只要給他一點點資訊，他會自己去串聯。
他會用的即有的概念，來處理一些思考的事情。
傾向細節的人，他們則要你蠻仔細的提醒，細心的叮嚀。我總記得，之前在一間便當店做外送時的一個笑話。有客戶打電話到店中訂便當，老闆把便當準備好之後，就急急忙忙的把我趕上車就說：「快！中國信託要！」，我也急急忙忙的衝了出去。騎到一半時，才突然想到「咦？中國信託，是那一間呀？」
雖然，同樣是送便當，也同樣是「中國信託」。在有默契，有概念時，一句「中國信託」即使代一切了。然而，對還需要更多資訊的人，反而則需要更多的訊息。比方說：地點呀，路名呀，等等之類的。
類似的狀況，另一次老闆是說：「◎◎分行要！」。可是，當我多問一下「◎◎分行」是在那條路上時，老闆一急起來就罵人了。
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然而對細節思考的人，則是需要蠻多的資訊。
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